ERP项目实施经验心得:ERP项目都是些复杂的大项目，企业往往很难在自己的现有员工当中找到实施这类项目所需要的专业人才。要想把这些高风险项目的发现控制在最低水平，就必须提前准备好多种策略以应对可能出现的各种情况。此外，还必须有一个负责把握方向的领导集体全程参与项目实施的各项工作，其中包括挑选供应商系统、监控项目进展情况、管理外来咨询人员等。熟悉各ERP模块的外来咨询人员对整个项目的成功有着关键的作用，企业内部人员应该充分利用这个机会把他们的知识和技能学到手。

 

对企业来说，挑选ERP供应商就如同是在为自己挑选一个终身伴侣。要想顺利地完成ERP系统的部署工作，企业还需要再造现有的业务流程以便让自己的组织机构适应ERP软件包的要求。软件供应商与用户企业的密切配合软件包的成功部署有着积极地意义。用户培训工作也很重要，企业的一线员工必须掌握使用新ERP系统来完成本职工作的各项技术技能。

 

最重要的是，ERP系统对信息进行了集成，对业务流程进行了标准化。如果企业发现这与自己的整体发展战略相吻合的话，它们就将从ERP项目获得更大的投资回报。