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当前位置：上海玄普ERP首页 > 上海玄普ERP新闻中心 > 上海玄普ERPERP软件理论动态> 两个ERP项目案例：FoxMeyer制药公司 vs.陶氏化学公司（二）

Foxmeyer制药公司和陶氏化学公司在ERP项目实施方面的不同之处：

	FoxMeyer制药公司	陶氏化学公司
企业性质	医药批发分销商	年产值达25亿美元的硅产品制造商
商业环境	在1993年失去了一位主要客户，签下了以为新客户	因
项目特点	SAP R/3ERP系统，1993年启动	SAP R/3系统，1995年启动
同期项目	同期有一个数据仓库自动化系统安装项目
企业文化	不那么开放的企业文化；员工不向管理层表达他们对项目的关心	更易于接受变革的企业文化
对ERP项目投资回报的预期	对ERP项目投资回报的预期脱离了实际	重视小的胜利
商业因素	为执行与UHC签订的合同，需要对享有软件进行修改
项目计划/管理	项目计划制定得不恰当	在项目遇到困难时及时对项目范围做出来调整：始终保持着对项目的控制
与外来咨询师的关系	使用了外来咨询师——安达信咨询公司	依靠内部人员来设计业务流程和配置系统
项目带头人	项目没有一个带头人	项目带头人有着强力的领导艺术

如果说把FoxMeyer制药和陶氏化学公司的 ERP项目进行对比可以告诉我们什么经验教训的话，那就是务实的管理是至关重要的成功因素。任何一个ERP项目都会遇到风险，这些风险必须通过稳健务实的领导和行之有效的项目管理才能克服。