在ERP项目投入使用之后，企业应该通过某种商业投资收益缝隙手段对这个项目到底给自己带来了哪些回报，还需要为下一步工作准备哪些资源扥个问题做一次量化分析。有不少企业因为忽略了这项工作而回答不出这些问题，而这又会给下一步工作带来困难。能帮助企业缺的更大成功的策略是持续监控ERP项目的回报情况并为下一步工作提前做好各项准备。

 

也就是说，做不做这个ERP项目，要量化的给出一个收益目标。以方便日后检查，这个ERP项目到底是失败还是成功的。量化思想是管理规范化的一个必由之路。ERP实施当然也不能例外。对即将进行的ERP进行了商业投资收益分析之后，具体的实施工作方能展开。