新闻中心 News

联系方式Contact Us

地址：上海市奉贤区南桥解放东路1008号绿地翡翠国际广场
邮编：201499
电话：021-51852518
手机：138-1877-3059
联系人：黄先生
邮箱：Admin@Xp-Soft.CN

当前位置：上海玄普ERP首页 > 上海玄普ERP新闻中心 > 上海玄普ERPERP软件理论动态> 与ERP项目本身有关的主要风险因素

项目的分解细化

对成功和失败的ERP项目进行的对比分析告诉我们，“把ERP项目分解细化为一系列较小的子项目，再通过积累每一个子项目的成功而获得最终的胜利”是一个很好的思路。

项目领导艺术

项目领导艺术是一个重要的问题，项目领导者应该有一份能得到证实的工作经历记录。关于ERP项目的各种案例研究报告向我们提供的经验教训之一是必须由强有力的项目领导者来保证项目按轨道前进，尤其是在形势变化要求企业必须采取应急方案的时候。

项目侧重点

在实施ERP项目的时候，有不少企业往往更关心技术而不是商业效益，这种舍本逐末的做法会给企业带来极大的风险。要想成功地部署一个ERP系统，把项目侧重点放在用户需求而不是技术上才是最明智的策略。

项目带头人

有没有一个好的项目带头人对ERP项目的成败有着决定性的意义。除此之外，项目团队中的各位成员也需要有足以保证他们可以在自己所负责范围内作出决策的权威和权限。

项目时间表

为避免ERP项目遇到难于预见的延误，那些看似无关紧要的需求和活动也应该在项目时间表里逐一得到落实。在比较成功的ERP项目里，项目经理都会提前制定出一套应急方案并密切关注项目进展情况。