ERP系统的部署工作需要企业与供应商和咨询师门同理配合才有可能取得成功，所以与有关各方建立并维持良好的关系并通过签署各种合同协议（比如补充协议、进度监控合同等）明确各自的责权利就变得十分重要。成功的ERP项目普遍采取了一种借助于供应商来加快系统部署工作的策略，这对系统部署工作的按时完成有着很大的帮助作用。

 

在部署ERP系统的过程中，有不少企业都未能妥善地解决好自己员工对本企业在各方面的变革——尤其是在岗位设计方面的变革——的抵触情绪。企业应该让自己的员工了解和理解ERP系统将给企业现状带来的种种变革兵做好迎接这些比昂个的准备。比如说，企业应该让员工知道：让你在某个地方输入了一项错误的数据时，这项数据将对其他人的工作产生不良影响。既然部署ERP系统意味着企业的现有业务流程将发生变化，企业就必须对变革管理工作给予足够的重视。一种人人都能畅所欲言的企业文化对避免员工对变革产生抵触情绪有着重要的意义。