对有关模块进行定制必然会增加ERP系统的部署成本和时间。定制工作会是项目周期和项目成本大幅度增加。布朗和维奇在他们的研究报告里指出：按照供应商在软件包文档里推荐的最佳实践模式来部署ERP系统将极大地增加项目的成功机会。让企业有机会按照最佳实践模式对其业务流程重新进行规划是ERP给企业带来的好处之一，只可惜有不少企业为了避免变革而选择了修改ERP系统去适应享有业务流程的做法，因而未能享受到这一好处。当然如果ERP并不适用而削足适履，那样的成功率更不高。所以定制不定制，要看软件是否合适。合适则使用，不合适则量身订做。

 

对外来咨询师的有效管理对ERP项目的成功有着重要的意义，这是以为那些咨询师可以在跨部门业务流程、系统配置和专业性很强的应用模块（比如财务会计模块）等方面提供宝贵的经验。不过，要说企业把整个ERP项目全部外包给一家合同商并不让内部人员参与实施工作的话，到最后反而会引发一些问题。对打算部署ERP系统的企业来说，正确的做法应该是既让咨询师们有合理发挥的空间，又利用这个好机会来提高内部人员的技术技能水平。