学者们对“ERP项目出现成功与失败之分是因为哪些因素在起作用”这个问题进行了大量的思考和研究并已经找出了一些答案。

这些因素包括：定制（有没有对ERP软件进行定制）、咨询师的使用（有没有合理有效地利用咨询师的聪明才智）、供应商关系管理（与供应商的关系是否良好）、变革管理(企业变革进行得是不是顺利)以及商业投资收益分析手段的使用（如何对ERP系统对企业经营活动的影响作出量化的评估）等。

 

会导致ERP项目出现成功与失败之分的项目自身因素包括：

 

1 ERP项目的分解细化（如何把一个大项目划分为一系列子项目）

 

2 ERP项目领导艺术（项目团队是不是具备必要的领导能力和权威）

 

3 ERP项目侧重点（为什么要实施这个项目）

 

4 ERP项目带头人（有没有一个能够在关键时刻作出正确决策的人）

 

5 ERP项目时间表的灵活性（能不能根据形势的发展变化作出最有利的变通）。

 

6 ERP对管理用途报表的需求（系统投入运行后能不能生成管理层和上级主管部门需要的报表）

 

7 ERP用户培训（用户是否具备使用新系统完成工作的技能能力）

 

8 ERP技术挑战（有没有解决技术疑难点的能力）