新闻中心 News

联系方式Contact Us

地址：上海市奉贤区南桥解放东路1008号绿地翡翠国际广场
邮编：201499
电话：021-51852518
手机：138-1877-3059
联系人：黄先生
邮箱：Admin@Xp-Soft.CN

当前位置：上海玄普ERP首页 > 上海玄普ERP新闻中心 > 上海玄普ERPERP软件理论动态> 如何对ERP项目中的风险因素进行管理

可以用来控制ERP项目中的风险因素的策略包括：管理层应该积极参与业务流程再造、聘用具备ERP模块知识的盛业分析师、获得高级管理层的支持、按供应商推荐的一整套项目管理方法办事。此外，还应该聘用技术专家来规划并监控C/S(客户-服务器)计算环境的部署和升级工作。具体可参照下表：

ERP项目中的风险因素的控制策略表

风险类别	降低风险的策略
ERP系统与企业结构的匹配程度	1业务流程再造 2高级管理层要参与业务流程再造并遵守为支持数据集成而制定的企业变革计划
有关人员的技术技能水平	1设法招聘并留住专业技术人才 2加大对现有IT员工队伍的技术技能培训 3聘用具备ERP模块知识的商业分析师 4发挥项目团队中的外来咨询专家的作用
管理策略	1设法获得高级管理层的支持 2建立一个民主集中制的项目管理机构 3任命一位项目带头人
软件设计方案	1 按供应商推荐的一整套项目管理方法和最佳实践办事 2严格遵守ERP软件的技术指标
用户的参与和培训	1加强对最终用户的培训 2让用户全面参与项目管理工作 3加强沟通
对技术的选择、计划和集成	1聘用技术专家 2说服供应商提供对ERP系统的功能扩展支持和升级支持 3制定C/S(客户-服务器)计算环境的部署计划，包括客户工作站