ERP项目风险因素简析及其对策(上)

人们对ERP信息系统项目中的风险因素的研究主要集中在以下几方面的问题上：

企业的组织结构、有关人员的技术技能水平、管理层支持、软件设计方案、用户的积极性、对技术的选择与规划、项目管理水平以及能否正确对待项目进展过程中遇到的困难和问题。

与企业组织结构有关的ERP风险因素主要包括：企业需要为迎接新的系统在多大的范围内进行多大程度的变革、所需资源准备得是否充分、潜在的损失是否大到企业无法承受。项目经理可能会遇到一些本人无法控制和解决的问题，比如改变该项目的范围\目标、调解来自不同部门的用户群之间的需求冲突等。缺乏高水平的开发人员、缺乏开发某种应用程序所必需的知识、用户缺乏必要的经验等都会加大项目风险。

缺乏高级管理层的积极参与和无法再项目目标\项目要求等方面达成共识会导致项目周期\项目成本超出预算。未能正确领会项目设计要求和不断改动项目设计要求都会加大项目的风险。缺乏行之有效的方法和错误的判断\估计会导致成本和时间的增加。与软件有关的风险因素包括：开发出来的程序功能不是用户所需要的、开发出来的用户界面不是用户所需要的、外包定制的程序组件“缺斤少两”、由外协单位完成的工作达不到预定要求等。

更新时间：2010/3/28 7:20:11
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