在ERP软件系统的开发过程中，项目团队要确定哪些业务职能将由ERP软件 系统支持，还要在业务流程再造适应ERP软件软件和对ERP软件软件进行定制这两种模式之间做出抉择。为了抉择，项目团队必须对遵循来自ERP软件供应商的最佳实践模型会给本企业带来的商业利益以及ERP软件软件的整体可维护性做认真细致的评估。对ERP软件项目的实施工作能否取得成功有决定性作用的关键因素包括：企业的高级管理层和项目团队管理层的积极支持和参与、企业在组织变革方面的管理水平、高效的项目实施团队、数据的准确度、持续不懈的教育和培训等。我们将在本书第9章对ERP软件项目的管理工作做深入的探讨。

 

 

1.传统的系统项目开发周期与ERP信息系统的设计和实施过程有什么区别？

 

2. 以业务流程再造的方式实施ERP软件的做法有哪些好处？又有哪些缺点？

 

3. 以对ERP软件软件进行定制的方式去实施ERP软件的做法有哪些好处？ 又有哪些缺点？

 

4. 戴尔公司打算建立一套更灵活的部门体系以便在从众多供应商当中挑选软件时为自己赢得更多的商机。采用这种做法的优点和缺点都有哪些?

 

5. 聘用一家ASP来实施ERP软件项目有哪些优点和缺点？