需要在ERP项目的系统实现阶段完成的工作包括：建立信息安全机制和明确数据访问权限，让用户有权访问他们需要使用的数据；把数据从老系统迁移到新系统，在迁移时不仅要保证各种数据的准确性，还要保证数据迁移通道的安全可靠；建立与其他系统（例如Lotus Notes之类的办公系统）的接口，这对企业今后的正常运转十分重要；建立健全各种文档，对供应商提供的各种文档要仔细阅读和校对；对用户进行培训，这同样是一项非常紧迫的重要任务。对最终用户的培训对ERP项目的成功实施有着举足轻重的作用，但不少公司在这方面做得都不充分（Umbleet  2003)。

在实施ERP项目的时候，是一次性切换到新系统还是按ERP模块逐步到位是一个重要的问题。一次性切换到餘系统（即所谓的"全转换"）的办法比较迅速，但企业可能没有足够的资源来达到这个目标。有相当一部分大公司选择的是按ERP模块或是按部门（地点）逐步到位的办法。至于规模较小的公司，采用一次性切换到新系统的办法往往能获得令人满意的成功。根据对瑞典公司的一项调查（见下表)，采取"全转换" 或"部分全转换"（即只选择了一部分ERP模块，但让它们一次性全部到位）策略来实施ERP项目的公司占了相当大的百分比（Olhager and Sell-din, 2003)。

 

实施策略（瑞典公司）

 

实施策略	百分比（％)
全转换	42. 1
部分全转换	20.4
按ERP模块逐步到位	17. 1
按部门（地点）逐步到位	20.4

ERP项目意味着可观的时间和资金投入，在它的实施过程中存在着许多风险，而这些风险往往会导致时间和成本的超支。如果企业决定全盘采纳某家供应商的整套ERP软件包并遵照供应商已反复测试过的实施步骤和技巧去实施的话，这些风险是可以降低甚至消除的。但如果企业没有选择全盘采纳整套ERP软件包的话，就必须在其项目实施策略中增加对风险进行评估和分析这一环节。有一种风险评估模型是这样建议的：在项目实施过程中每一阶段的开始，项目经理都应该做一次风险分析以确定哪些事情可能会出问题和出现问题时应该采取哪些应对措施。在项目每一阶段的开始把行动计划和外部资源准备好将有助于把项目实施过程中的风险降到最低。