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ERP软件理论动态 News

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ERP项目出现成功与失败之分的因素汇总

ERP项目出现成功与失败之分的因素汇总表。
 
 
成功的项目
失败的项目
定制
1不要对合适的ERP模块进行特别修改
2按供应商在软件包文档里推荐的最佳实践模式完整地安装全套ERP软件包
不合适的软件也不进行定制
咨询师的使用
通过有效地管理措施让外来咨询师发挥专长以填补企业在这方面的欠缺
把整个RP项目全部外包出去并不让内部人员参与实施工作
供应商关系管理
1建立并维持好于供应商的关系，双方共同监控合同的执行情况并签署必要的补充协议
2采取一种借助于供应商来加快系统部署工作的策略
 
变革管理
1有效的变革管理
2建立一种人人都能畅所欲言的企业文化
未能妥善解决好对变革——尤其是岗位设计 方面你的变革——的抵触情绪
商业投资收益分析手段
持续监控ERP项目的回报情况并为下一步工作提前做好各项准备
未能对ERP项目做量化的商业投资收益分析
项目的分解细化
把ERP项目分解细化为一系列较小的子项目，积小胜为大胜
 
项目领导艺术
要求项目领导者提供一份能得到证实的工作经历记录，他必须具备能保证项目按轨道前进的能力
 
项目侧重点
把项目侧重点放在ERP项目的盛业效益上
过于关注技术
项目带头人
从业务部门挑选项目带头人
 
项目时间表
把那些看似无关紧要的需求和活动也注意落实到项目时间表里
 
对管理用途报表的需求
 
胡斯管理用途报表的需求（如查询和报表生成工具）
用户培训
围绕业务流程展开培训而非单纯地传授技术
过于关注技术性技能的培训
技术挑战
对数据转化和接口开发工作的复杂性有一个清晰的认识
 
 

更新时间：2010/4/12 7:15:25
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