ERP项目实施的规模风险

ERP项目实施过程中的第四类独有风险来源于项目的规模，正如我们前面已经讲过的那样，ERP项目往往是企业有史以来单笔投资最大的技术项目。不管你用哪一种标准去衡量——需要花费的时间、所涉及的员工人数和他们的参与禁毒、项目预算总额、项目的影响范围，等等——这类ERP项目的规模都称得上是巨大的，所以随之而来的风险也就相当大，这对各部门员工和各级管理人员对企业的认同感和责任心都是一次巨大的考验。

一般而言，规模较小的实施成功率比价大。或者说，即使是一个很大的项目，如果能分解好，逐步来实施一个一个子模块的话，也能大大提高ERP项目实施的成功性。

更新时间：2010/4/2 7:18:07
上海玄普ERP软件原创，版权所有。转载请注明来源自上海玄普ERP软件网