著名ERP供应商ERP项目失败的案例

对许多企业来说，ERP项目不仅有可能是他们在信息系统项目方面数额最大的一笔投资，甚至还有可能是他们整个公司有史以来数额最大的一笔投资。这类项目的涉及范围和复杂性给其实施过程带来了种种不可低估的风险，这些风险正式ERP系统的部署工作会导致那么多“战争故事”的原因。 
1 公司：FoxMeyer公司    
实施方：SAP ERP公司 
ERP案例简述：医药经销商FoxMeyer公司坚持认为1996年混乱的ERP部署工作导致了它的破产 

2 公司：W.W.Grainger公司   
实施方：SAP ERP系统 
ERP案例简述：Grainger公司在1998年和1999年花了900万美元来购买SAP软件和服务；在长达6个月的最糟糕时期，Grainger公司损失了1900万美元的销售额和2300万美元的利润 

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3 Hershey Food公司以IBM软件为主，后来又集成了一些SAP，Manugisitics Group Inc.和Siebel System Inc.的软件
ERP案例简述：为迎接1999年的万圣节和圣诞节糖果销售高峰，hershey公司斥资1.12亿美元在几个月的时间内突击部署了一套新的ERP系统，但结果却是该公司在新ERP系统投入运行后的那个季度的销售额下降了12%

4 公司：Tri Valley Growers公司
实施方：Oracle ERP系统加应用软件集成
ERP案例简述：Tri Valley是一家农业方面的公司，它在1996年至少花费了600万美元向Oracle公司购买了ERP软件和服务；但结果却是Tri Valley公司决定不再使用Oracle软件并停止向供应商付款；Oracle公司否认了所有的指控。此案已于2002年1月由法庭作为裁决。

5 公司：Universal Oil Products公司
实施方：由安达信咨询公司负责实施的LLC ERP系统
ERP案例简述：Universal Oil公司认为安达信咨询公司在1991年为它部署的ERP系统根本无法使用，并在1995年以蓄意欺诈，隐瞒实施和忽视义务等罪名要求对方赔偿1亿美元

ERP是美好的东西，就像穿鞋一样。同样是一双鞋，在别人脚上又舒服又漂亮，但是如果要你削足适履，你愿意吗？不适应企业实际情况，可能是ERP失败的主要原因。

更新时间：2010/3/23 1:43:56
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