ERP系统项目的传统开发模式

ERP系统项目的传统开发周期包括问题定义、可行性研究、系统分析、系统设计、细节设计、ERP部署实施和维护等几个阶段（见下表)。在系统分析阶段，分析师将使用流程模型和数据模型等工具和技术对现有系统进行详细的剖析。ERP系统设计人员需要利用这些模型去分析现有系统里的瓶颈、重复劳动、相互矛盾和其他弊端。 

在传统的系统开发工作中，最常用的模式是先分析现有系统的缺陷和不足，再开发一个"新"系统，后者包含着为满足企业的业务需求而对有关流程和数据进行的种种改进。这种模式的基本思路是：因为现有系统可能存在的种种弊端如流程重复冗余、数据不完备、工作流缺乏效率等，单纯改造现有系统很容易顾此失彼，得不偿失。系统设计阶段的工作向企业提供了一个在改造现有系统之前对它进行再造或重新创造的机会，这一阶段的主要工作是在进入细节设计阶段之前把各有关数据库的逻辑结构设计出来，而细节设计阶段的主要工作是对新系统的各项技术性指标（比如输出信息的格式和内容、输入信息的格式和内容等）做出定义。在对新ERP系统的各项技术指标做出定义之后，才谈得上对新系统进行编程、测试和部署。

时间过长、成本过高是ERP系统项目的传统开发周期难以避免的弊病。传统的ERP系统开发周期是一种"瀑布"式流程，要按顺序从规划与分析阶段开始依次经过设计、细节设计、部署等阶段才算全部完成。从20世纪80年代中期开始到现在，人们一直在寻找可以更快地开发出信息系统的模式。

更新时间：2010/10/12 15:31:18
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