ERP软件项目的另一种实施方案是使用外包服务，让一个外来的供应商去负责运行本企业的ERP软件系统。外包ERP软件项目的最佳办法之一是使用一家应用服务提供商。应用服务提供商通常以分时共享的方式向它的客户提供ERP软件软件（见表3—9)。与在企业内部全面实施ERP软件的做法相比，外包方式可以让企业只需较少的成本投入就可享受到专业的技术服务。但要提醒大家注意的是，不管是什么项目，企业在做出外包决策时不仅需要认真考察服务提供商的可靠性和稳定性，还必须仔细评估这种做法可能会给企业带来的不利影响（Ross， Vitale， and Willcocks, 2003)。我们将在以后对外包ERP软件项目的做法做进一步介绍。

 

ERP软件项目的多种实施方案

 

实施方案	花费的时间	成本	优点	缺点
独家供应商， 整套ERP软件软件	中等	中等	容易实现	可能会对给企业带来现有战略优势的内部系统带来干扰
独家供应商， 对某些模块进行定制	长	高	核心业务流程不受干扰	风险大，成本高；企业内部对由外来供应商做出的修改可能不容易适应
保留老系统， 只增加一些专业ERP软件模块	中等	高	可以把需要用户接受和适应的变革数量控制在最少	成本较高，因为需要同时维 护老系统和新的ERP软件模块； 收益有限，因为新老系统的集成程度不够高 '
ASP	中等	中等	只需付出较低的成本就可以享受到应用服务提供商提供的技术支持和专业	企业将不得不依赖于应用服务提供商

具体采用哪种方案来实施ERP软件项目的决策须由企业根据各种ERP软件实施方案所能带来的商业好处做出取舍。如果保留老系统，只增加一些专业ERP软件模块的做法只能让企业享受到一部分商业好处，企业的管理层就应该考虑全面实施ERP软件——或是采用由供应商提供相关支持的ERP软件实施方案，或是采用外包ERP软件服务的实施方案。