在对业务流程再造和对ERP软件软件进行定制这两种ERP软件开发模式做了深入分析之后，几个重要的判断因素就凸显了出来。第一，业务流程再造有可能打乱企业的正常运行秩序，这是因为采用这种模式意味着企业的业务流程、工作流和有关数据都将发生变化。第二，对ERP软件软件进行定制的做法会给ERP软件软件包的升级工作带来困难，这是因为ERP软件供应商所提供的新版本几乎总是以原装的全套软件为基础的（见下表)。

 

 

	业务流程再造模式	对ERP软件软件进行定制模式
业务流程再造	支持业务流程再造适应ERP软件软件系统中的最佳实践的做法	业务流程再造与企业正在打造的工具(如ERP软件模块、业务流程、输出信息等）是彼此独立的
对企业现有组织结构的顺应性	如果无须对企业的组织结构做较大变革，ERP软件的实施工作将很容易进行；但如果需要再造的事物很多，就有可能把企业搞乱	因为在设计有关软件时的指导思想是为了支持企业现有的业务流程和组织结构，所以对企业的干扰一般比较小
新版本、新功能	需要依赖ERP软件供应商对ERP软件系统的版本升级和功能扩展工作	可以根据独有的用户需求添加新功能
需要花费的时间	软件是现成的，买来就可以部署	系统开发工作有可能花费大量的时间
成本	项目实施成本比较容易控制，也容易见到效果	以定制方式实施ERP软件项目的成本有可能很高
局限性	系统设计工作被局限在ERP软件软件包所涉及的范围内；设计方案必须符合ERP软件软件包的业务流程模型和最佳实践模式	在满足企业独有需求方面有更大的灵活性；不必局限于有关工具的最佳实践模式；系统设计工作可以涉及任何方面
竞争力	其他公司可以采用同样的设计方案	不必使用本行业尽人皆知的软件
对企业需求的支持程度	企业需求将由ERP软件系统支持	ERP软件系统可能不支持企业的独有业务流程'•
外部咨询	几乎就是一个"交钥匙"工程， 尤其是在企业决定用上全套模块的时候	外部咨询可能需要大量使用