ERP的生产和物料管理系统案例：Atlantic制造公司

Atlantic制造公司的物料和制造以及采购流程也存在一些问题。 一 物料和制造 Atlantic公司物料和制造部门是员工总在忙于应付物料短缺、产能问题和供应商问题。因为产能问题，他们曾不得不通过航空快运把货物发往客户才没有错过预定的交货期，但成本一下子增加了不少。 1 在最后一分钟对设计图纸的修改未能在订单产品被组装和发运前通知车间。最后虽然发出了正确的货物，但在时间上却延误了不少。 2 产品设计流程基本上是单线顺序型的，从概念到生产需要经过9~12个月的时间。但该公司的竞争对手却可以在更短的时间里设计并生产出类似的产品。 3 当工程师们开始设计一个产品的时候，他们经常无法从销售部门了解到客户到底想要什么样的细节。 4 库存水平不少不足，就是过量；这已经是一个老大难的问题了

二 采购 采购申请单在审批过程中弄丢了——因为有关单据全都是手工填写和处理的。想跟踪这些单据的审批进展情况非常困难；所以经常发生同一个人重复提出好几次采购申请的事。

更新时间：2010/5/21 7:17:23
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