接上一部分，ERP系统中关键的管理会计活动还包括以下几种：

 

5 盈利能力分析。盈利能力分析指的是对各细分市场区间进行盈利/亏损情况分析，市场区间可以按产品、客户或订单来加以划分。

6 利润中心核算。利润中心是企业在进行盈利/亏损核算时被视为一个独立账户的部门或分支机构，即所谓的利润独立核算部门。利润中心核算是对利润中心的盈利或亏损情况进行评估。

7 汇总。这里所说的汇总指的是为企业中的各种外部和内部财务会计工作所需要的财务信息进行收集和整理。

 

利润中心核算、盈利能力分析和成本中心核算等活动不仅能帮助管理层对本企业的各项成本有一个全面的了解，还能帮助他们找出以下问题的答案：

1 哪些产品的利润最大？

2 哪些部门或地区创造的利润最多？

3 哪些客户带来的利润最大？

这些ERP系统能解决的问题还可以进一步细化。比如说，你可以进一步查询上海地区的那些客户在12月份给你们公司带来了最多的利润，哪些产品在南京地区从6月份到8月份的利润最大，所有这些问题可以帮助管理层对各种资源——比如产品开发实力、销售人员的时间、管理人员的时间等——作出更妥当的调配，把最好的资源集中投入到最能产生效益的客户和产品身上，从而最大限度地提高本企业的整体盈利能力和业务活动效果。